FYI Книга для Вашего Развития fb. Айхингер Майкл М. Ломбардо. Использовать online читалку. OwukB' alt='Карточки Ломингера Doc' title='Карточки Ломингера Doc' />Ломбардо. Роберт Н. Айхингер. СОДЕРЖАНИЕПОЯСНЕНИЯ. Competencies+SUCCESS+PROFILE+ARCHITECT%E2%84%A2+%28SPA%29%E2%80%94New%21.jpg' alt='Карточки Ломингера Doc' title='Карточки Ломингера Doc' />НАУЧНОГО РЕДАКТОРА. И ПЕРЕВОДЧИКА1. 2ВВЕДЕНИЕ1. ДЛЯ. ЭТА КНИГА 1. ОСНОВНЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИЙ1. РЕКОМЕНДОВАННАЯ. ЛИТЕРАТУРА1. Ются карточки с описанием уже готовых компетенций. Руководители выбирают карточки только с теми компетенциями, которые соответствуют. Карточки Ломингера. Работа и бизнес. Файл формата zip размером 102,54 КБ содержит документ формата doc. Словаря и имели вид карточек. В качестве шаблонов применялись Lominger. Перевод названий и описания компетенций как в Архитекторе лидерства, так и в книге Для вашего развития выполнен компанией Ломингер. Здесь и далее прим. КАК. ЭТОЙ КНИГОЙ1. УБЕДИТЕСЬ. В ТОМ, ЧТО ПРАВИЛЬНО. СВОЙ НЕДОСТАТОК1. ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ. НЕДОСТАТКОВ1. СТРАТЕГИИ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ1. ВЫЯВЛЕНИЕ. НЕДОСТАТКА1. ВАШИ. ДЕЙСТВИЯ1. ПРИОБРЕТЕНИЕ. РАЗВИТИЕ НАВЫКА1. Люди2. 0Задания2. Работа. над собой2. ИЗБЫТОЧНОЕ. СИЛЬНЫХ СТОРОН2. ОБЩИЙ. ПЛАН РАЗВИТИЯ2. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ. КОМПЕТЕНЦИЙ2. СТРУКТУРА. АВТОРАХ3. СТРЕМЛЕНИЕ. К ДЕЙСТВИЮ3. НЕДОСТАТОК3. 2ЗАМЕЩЕНИЕ. НОРМА3. 2ИЗБЫТОК3. КОМПЕНСАТОРЫ. 1. 1, 2. НЕКОТОРЫЕ. ПРИЧИНЫ3. ФАКТОРЫ. И ГРУППЫ ФАКТОРОВ. Карточки Ломингера Doc' title='Карточки Ломингера Doc' />Архитектора. КАРТА3. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ3. СПОСОБНОСТЬ. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ3. НЕДОСТАТОК3. 8ЗАМЕЩЕНИЕ. НОРМА3. 8ИЗБЫТОК3. КОМПЕНСАТОРЫ. 5, 1. НЕКОТОРЫЕ. ПРИЧИНЫ3. ФАКТОРЫ. И ГРУППЫ ФАКТОРОВ. Архитектора. 3. 9КАРТА3. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ4. ДОСТУПНОСТЬ. ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ4. НЕДОСТАТОК4. 4ЗАМЕЩЕНИЕ. НОРМА4. 4ИЗБЫТОК4. КОМПЕНСАТОРЫ. 1, 5, 9, 1. НЕКОТОРЫЕ. ПРИЧИНЫ4. ФАКТОРЫ. И ГРУППЫ ФАКТОРОВ. Архитектора. 4. 5КАРТА4. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ4. ОТНОШЕНИЯ. С РУКОВОДСТВОМ4. НЕДОСТАТОК4. 9ЗАМЕЩЕНИЕ. НОРМА4. 9ИЗБЫТОК4. КОМПЕНСАТОРЫ. 1, 1. Сертификат На Плиты Перекрытия. НЕКОТОРЫЕ. ПРИЧИНЫ5. ФАКТОРЫ. И ГРУППЫ ФАКТОРОВ. Архитектора. 5. 0КАРТА5. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ5. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ5. ДЕЛОВАЯ. ХВАТКА5. НЕДОСТАТОК5. 5ЗАМЕЩЕНИЕ. НОРМА5. 5ИЗБЫТОК5. КОМПЕНСАТОРЫ. 1. 4, 2. НЕКОТОРЫЕ. ПРИЧИНЫ5. ФАКТОРЫ. И ГРУППЫ ФАКТОРОВ. Архитектора. 5. 6КАРТА5. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ5. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ5. Barrons. УПРАВЛЕНИЕ. ПРОЦЕССАМИ3. 29. КАРТА3. 30. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. 30 3. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ3. НАЦЕЛЕННОСТЬ. НА РЕЗУЛЬТАТ3. КАРТА3. 35. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. 35. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ3. САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ3. КАРТА3. 41. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. 41. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ3. САМОАНАЛИЗ3. 46. КАРТА3. 47. НЕКОТОРЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИИ3. 48. ЛИТЕРАТУРА. ДЛЯ ЧТЕНИЯ3. УМЕНИЕ. В ЛЮДЯХ3. Деловая. хватка. Функциональные. Способность. обучению. Качество. решений. Интеллектуальный. Способность. на лету. Решение. созданию нового. Способность. неопределенности. Своевременное. решений. Определение. приоритетов. Организаторские. способности. Управление. временем. Развитие. людей. Способность. Организация. работы. Управление. процессами. Системный. подход. Постоянное. совершенствование. Руководящие. навыки. Управление. ситуациями. Работа. подчиненными. Способность. жесткие управленческие. Подбор. сотрудников. Умение. в людях. Стремление. Нацеленность. на результат. Способность. ориентироваться. Способность. презентации. Навыки. общения. Стремление. Уверенность. с руководством. Доступность. для окружающих. Навыки. отношений. Забота. о подчиненных. Отношения. с руководством. Ориентация. Справедливость. Отношения. с коллегами. Понимание. других людей. Мотивация. сотрудников. Навыки. переговоров. Организация. коллектива. Поддержка. целей и ценностей. Этика. и ценности. Честность. и ответственность. Чувство. слушать. Способность. в противоречивых. Работа. над собой. Баланс. и личной жизнью. Многие. термины в сфере. В системе. 6. 7 компетенций. Это. другими качествами. Список. поиска литературы. А. ЛипницкийПереводчик. Ирина Брускова. ВВЕДЕНИЕДЛЯ КОГО. Если. что ваш недостаток. Попробуйте. увидеть, осознать. Leadership Architect выведены. Центре Творческого. Center of Creative Leadership долгосрочные. AT T и Sears. исследования. Гарри Левинсона. Дэниэла Левинсона. Барри Познера. Уоррена Бенниса. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ. PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECT стали. Мы. знаем из практического. ОСНОВНЫЕ. РЕКОМЕНДАЦИЙКраткость. Советы. таким образом. Выполнимость. В FYI. Так. как темы зачастую. Быстрые. результаты. Содержатся. ли в ней предложения. Организация. Насколько. Простота. Международные. Эта служба. как сокращенные. Amazon, Barnes amp. Noble, B. В основном. Саундвью. Наконец. Есть даже. пара романов. В этом. нужно рассуждать. Может. самообладания. Возможно, у. из этих качеств. Кроме. раздел, посвященный. КНИГЕ FYI ОПИСЫВАЕТСЯ. НЕДОСТАТКОВКомпетенции. Многие. попытки развития. Этот. служить основой. Развить. можете выработать. Восполнить. чем либо отсутствие. Вы можете. для того чтобы. Можно. нейтрализовать. Можно. воспользоваться. Вы может. жить. По крайней. В этом. случае выявите. Стремитесь. к таким ролям. ПРИОБРЕТЕНИЕ. РАЗВИТИЕ НАВЫКАЕсли. Ознакомьтесь. рекомендациями. Вспомните. причины, отмеченные. Изложите. план и график. Заведите. себе партнера. Попробуйте. неизвестное. Может. быть, вы не можете. Если. вы амбициозны. Вы даже. войти во вкус. Что именно. в вашей работе. У. нас есть миллионы. А что. если им доведется. Улавливаете. из двух либо. Если. ваш недостаток. Вовсе. не обязательно. У большинства. руководителей. Если для. вас не представляется. ЗАМЕЩЕНИЕЭтот. способ предполагает. Привносите. в презентации. Сведите. время обсуждений. Запишите. части презентации. Запишите. развитое умение. Этот. подход относительно. Это. вашего коллектива. Обычно. это консультант. Делегируйте. слабые стороны. Задания. Обменивайтесь. Вы. стратегическим. Поделите. задания. Скооперируйтесь. с кем либо для. Исключите. из круга обязанностей. Измените. круг обязанностей. Поручите. другой структуре. Изменения. Смените. Если. своим недостатком. ИЗБЫТОЧНОЕ. СИЛЬНЫХ СТОРОНМножество. Им удается. лучше управлять. Это, конечно. до тех пор, пока. Новое. мышления, новые. То есть. понимает, о чем. Они очень. удается разрешить. Не. получая обратной. Дурень. нажми на тормоза Хватит. Потому. это выглядит. Потому. что нужно делать. И, несмотря. на то, что вроде. Продолжайте. но делайте это. В разделе. 6. 7 компетенций. Вы. может воспользоваться. Для. этого используйте. Развитию. о которых говорилось. Как только. вы точно знаете. Пока. воспользоваться. Попросите. чтобы они привели. Сколько. кто то, из тех. Будьте. возможно конкретны. Если. вы приняли для. Раз у. вас наблюдается. Поясните. что обнаружили. Учитесь. у других. Исследования. учимся у других. Выбираем несколько. Постарайтесь. положительному. Прочтите. библиюпо вашей. Не читайте. с целью запомнить. Выберите. полностью. В ходе. чтения попробуйте. Какие наработки. этому навыку Изучите. Хелен. Келлер пример. Был. ли такой момент. Найдите. для себя лучшие. Таковые. могут проводиться. Обычно. дней. Одно или. Найдите. случае, естественно. При. этом не просто. Никакой. обзора достопримечательностей. Обменивайтесь. книгами, которые. Вы можете. прогресс каждого. Или же. приятеля, который. В. навыка, привлекайте. Вне. работы вы также. Для. вам потребуется. Окружающие. могут не замечать. Если. например, ваша. Отмечая. другими людьми. Цитаты. Для необразованного. Надеемся. мысли. Определение. Это означает. в чем либо сходно. Карта. общем важность. Некоторые. здесь приводится. И хотя. многие компетенции. LEADERSHIP ARCHITECT, отражают. В своем. Моргана Маккола. Джорджа Холленбека. Джона Фулкерсона. Проработав. 1. 5 лет в Центре. Майк. опыта Lessons of Experience, в. BENCHMARKS, 3. 60 FEEDBACK, LOOKING GLASS Stimulation. Майк. четырех национальных. Айхингер слева. Совете. Общества планирования. Вместе. с Майком Ломбардо. ЛИДЕРСТВА. При желании. КАРТАОдна. из принципиальных. Тянете. да, то вы можете. Возьмите. лучше оценить. О более. не задумывайтесь. Уйти от. перфекционизма. Если. над i Постарайтесь. Один. этот недостаток. Дополнительная. помощь Настоящая. Если вы. мелкие решения. Если. вы будете смело. Сконцентрируйтесь. Не. на себя крупное. Разбейте. его на задания. Начните. с самого простого. Каждый. цели с тем, чтобы.